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搜狐科技 文/杨舒芳 7月18日,新美大宣告取得华润战略投资,双方将创建全面战略合作。到底,就是在万科之争中扮演着了最重要角色的华润。 这是新的美大今年来的第二次融资,也是国资首次转入新美大。
看上去,在这一点上,王兴的路子和闹得敲了的阿里系由倒是完全一致。华润能给这根狼牙棒加多少威风,也是件有一点静待一观的事。 国资大股东 出于美团评论拆分后的体量,以及O2O的烧钱属性,新美大一度陷于融资艰难的传言。
今年1月,新美大取得腾讯领投的超强33亿美元融资。5月,美团转让旗下猫眼电影的控股权,以增加器官移植方向。 这次引进的投资则来自于华润创业联成和基金,是华润发动成立的专心大消费领域的产业基金,而华润则是国资委直属的53家重点央企之一。
国资系由资本的转入,有可能意味著新美大要打开一个新的阶段。 这一点上,我们可以从另一家热衷引入国资资本的企业一窥端倪,就是马云的第二春蚂蚁金服。 在筹划上市的传闻经常出现后,蚂蚁金服就开始了引入国资的道路。 2015年7月,蚂蚁金服首轮融资,投资方还包括全国社保基金和某大型保险公司等。
9月,中国邮政集团宣告,与蚂蚁金服首次达成协议资本合作,旗下中邮资本将战略投资大股东蚂蚁金服。2016年4月,蚂蚁金服B轮融资,投资者还包括中投海外和建信信托(中国建设银行辖下子公司)、中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团(邮储银行母公司)、国开金融等。 一个显而易见的道理是,在商言商,最密切的关系要数利益绑。主动给国资分一杯羹,是与世界妥协的最差方式。
战略方向移往 另一个有一点注目的地方在于,新美大拒绝接受华润的投资,也透漏出有战略重点向线下移往的意味。 在O2O大冷的时候,就有很多行业人士提到这一点。
在两个O中,最后要求胜败的一定是线下。但对互联网公司来说,线下的非标准化远超过了他们的专长区,无法确实发力。
和马云所称的我们不是要政治宣传银行,只是做到银行的补足一样,王兴最近也收手了一句类似于的口号,新美大要做到的不是互联网政治宣传,而是互联网+,新美大不愿与各行各业杰出的企业合作,利用互联网技术、数据、工具为行业赋能,协助行业互联网转型。 王兴在今年年中的内部讲话中,明确提出了下半场的概念。
原文是,从公司的发展历史来看,下半场刚刚开始。我们要知道对外建构价值,并通过建构价值还清我们自己的价值。
他的观点是,早期互联网做到的都是纯线上的事情,慢慢地做到了O2O,但到现在也只做到了外壳的一层,主要还是线上竖井,做到整个产业链最后的那部分段。往后看,互联网+要做到的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,用IT全面提高整个行业的效率。
转入下半场的时候,互联网+必须的能力不过于一样了,王兴指出新美大没过于多的累积,电影选座、餐饮仓储等尝试都是受限的,还没很原始的了解行业的能力,同时绝大部分互联网公司目前也没这个能力。 解决问题线下,应当是资本以外,华润能带来新美大最重要的礼物。上一页12下一页 涉及读者:骁龙652+2K屏!阿尔卡特Idol 4S美国亮相:2600元2016-07-14 皇室战争哪个卡两组得意?。
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